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        CASE經典案例

        首頁 / 經典案例

        茅台品牌傳播

        2011年,在固定資產投資加速以及政務消費的帶動下,白酒行業營收增速再上台階。茅台集團2011年實現營業收入184億元,同比增長58.19%;然而持續增長的勢頭在2012年遭遇到挫折,塑化劑、「三公」消費等一系列負面事件影響,使得整個白酒行業進入到深度調整期,市場環境空前複雜。

        環智作為茅台集團公關服務供應商,從2011年開始,連續7年服務茅台集團,幫助企業成功應對塑化劑風波等多種複雜的輿論環境變化,為茅台提供系統專業的公關傳播服務。

        2018年1月15日,茅台股價沖至797元,市值破萬億。

        悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷

        茅台生態農業公司成立於15年2月,是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措,公司主要圍繞藍莓產業發展,覆蓋了藍莓加工全產業鏈,並結合丹寨和黔東南州自然生態民族特性打造文游產業,打造了具有自主知識產權的核心品牌和核心產品。但項目實施前,悠蜜藍莓利口酒作為企業的主打產品,市場份額較低,關注度不夠,如何提升品牌價值,以及幫助茅台生態農業進行企業定位,打破以往大眾對於茅台固有理念,圈定年輕化目標消費者,培養其對品牌的認知度和忠誠度,最終實現銷售的轉化,成為了我們需要解決的當務之急。

        康師傅飲用水年度公關傳播

        在「新國標」出台之前,中國包裝水的「概念化」競爭層出不窮。 無論是「水戰」,還是企業各出奇招的主動傳播,都離不開飲用水知識的消費者教育。 同時,水企們也通過這些內容的傳播,樹立了企業自身的行業地位。

        金龍魚品牌傳播

        金龍魚作為國內食用油行業銷量第一品牌,因其調和食用油的市場份額巨大,成為主打非轉品牌的直接攻擊對象。由於金龍魚也一直沒有積極回應該問題,導致媒體輿論到公眾對金龍魚非轉食用油無甚印象,但從整個行業的整體產能到銷售量,金龍魚一直是國內非轉食用油銷售第一品牌。但我們金龍魚「非轉第一」認知,在消費者層面確所知甚少,甚至無人知曉。

        勁酒整合營銷

        勁牌作為中國保健酒行業的領導品牌,擁有領先的優質中藥數字生產技術,但在消費者眼中,對勁牌的認知僅限於保健酒,基於這種信息不對稱的現狀,勁牌需要擴大品牌信息的影響度,糾正信息誤差。


        毛鋪苦蕎酒整合營銷

        中國白酒業正處在一個發展的十字關頭,外臨紅酒、啤酒、黃酒、各類各樣的保健酒以及含酒精飲料的打壓,上有國家政策特別是稅收政策的緊束,內有各地大小無數品牌的搏殺。而國內白酒品牌日益博雜,品牌之間競爭激烈的同時,同質化越來越嚴重。因此,如何通過品牌傳播推廣活動,讓消費群體感受到毛鋪苦蕎酒的「不一樣」是本案的基本出發點。

        茅台塑化劑危機公關

        2012年11月19日,21世紀網新聞《致命危機:酒鬼酒塑化劑超標260%》引起軒然大波,次日上午酒鬼酒停牌,並被工行局責令停產,調差,霎時間中國白酒企業人心惶惶,行業危機漸起。因白酒塑化劑事件涉及到食品安全問題,因此受到社會各界的廣泛關注,在此期間,一、二線知名品牌都可能會成為媒體首要質疑對象,而水晶皇送檢茅台酒,使得塑化劑事件開始由行業危機下沉至企業,白酒大佬茅台開始面臨極大的輿論危機。

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