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        CASE經典案例

        首頁 / 經典案例

        阿里巴巴新零售戰略公關

        2016年10月13日,馬雲在阿里雲棲大會上首提「新零售、新製造、新金融、新技術、新資源」的「五新」概念,他認為:「未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售。隨後,新零售概念迅速走紅,成為行業內外熱議的話題焦點,各大企業爭相搶佔新零售認知,新零售概念的系統性風險顯著增強。在此背景下,環智公關從內容策劃到媒體傳播,全面推動天貓新零售理念價值落地,暢通天貓與品牌商信息溝通渠道,助力產業升級。

        寺庫IPO財經公關

        研判國內外行業環境,可以相當清楚的看到外部認知的滯后性——媒體不理解、看不懂國內高端消費發展的路徑:當國外媒體在質疑YNAP能否完成17%-20%業績承諾的時候,國內的媒體仍在探討高端消費線上化的出路和未來。

        在此背景下,2017年9月22日,國內奢侈品電商寺庫在納斯達克成功上市。

        卡夫亨氏年度品牌傳播

        2016 年,卡夫亨氏與多個電商平台合作,多渠道進行產品推廣及銷售;同時在不同領域引入新產品,不斷豐富產品線。

        勁酒整合營銷

        勁牌作為中國保健酒行業的領導品牌,擁有領先的優質中藥數字生產技術,但在消費者眼中,對勁牌的認知僅限於保健酒,基於這種信息不對稱的現狀,勁牌需要擴大品牌信息的影響度,糾正信息誤差。


        平安財富寶財富焦慮報告論壇

        理財產品市場競爭激烈,互聯網金融監管嚴格,高端人士財富管理需求日趨增長,找不到合適的理財入口。在紛亂的互聯網金融市場中,平安財富寶首先需要考慮如何才能有效吸引用戶關注,傳遞產品價值。

        中文在線財經公關

        過去一年,中文在線積極在資本市場相關渠道傳播自己,特別是下半年連續三場發布會,IR與PR打通的公關傳播效果初顯。中文在線在行業媒體上呈現的內容集中在發展歷程、戰略規劃、與產品結合採取的舉措等,但是公司品牌定位,媒體印象不深。

        總體來看,中文在線IR和PR在過去一年中,各自為戰,交集不多,沒有形成相互借勢。

        紅星美凱龍整合營銷

        紅星美凱龍是中國經營面積最大、商場數目最多、地理覆蓋面積最廣的家居裝飾及傢具商場運營商。2015年6月26日,紅星美凱龍於香港聯合交易所有限公司主板掛牌上市。2016年6月18日,紅星美凱龍在台湾世博中心舉辦30周年慶典活動,併發布「1001戰略。

        天能集團年度公關傳播

        天能集團圍繞「傳統產業高端化、新興產業規模化、研發成果產業化」三大戰略進行轉型升級,打造全球領先的綠色能源解決方案商的企業形象,在品牌傳播過程中,天能重點關注「領導人形象」、「品牌形象」及市值管理傳播,傳播需求明確,面對品牌轉型升級、行業激烈競爭及領導人知名度提升等方面的挑戰,基於天能傳播存在的挑戰及傾向,天能的品牌傳播需要更加靈活,更有溫度。

        旭輝集團年度公關傳播

        2012年11月 旭輝控股在香港成功上市,環智自旭輝上市起就一直為旭輝提供專業化服務。內容包含策略顧問、日常傳播、企業領導人形象包裝、媒體關係、危機公關、微信運營。經過5年的包裝推廣,旭輝品牌躋身TOP17。

        茅台品牌傳播

        2011年,在固定資產投資加速以及政務消費的帶動下,白酒行業營收增速再上台階。茅台集團2011年實現營業收入184億元,同比增長58.19%;然而持續增長的勢頭在2012年遭遇到挫折,塑化劑、「三公」消費等一系列負面事件影響,使得整個白酒行業進入到深度調整期,市場環境空前複雜。

        環智作為茅台集團公關服務供應商,從2011年開始,連續7年服務茅台集團,幫助企業成功應對塑化劑風波等多種複雜的輿論環境變化,為茅台提供系統專業的公關傳播服務。

        2018年1月15日,茅台股價沖至797元,市值破萬億。

        美贊臣整合營銷

        當今中國市場被稱為全球奶粉需求最大的市場,受益二孩政策和消費升級,國內嬰幼兒奶粉需求在未來三年將穩步提升;另外,近年來國內奶粉質量問題頻頻出現,「三聚氰胺」事件、「早熟奶」、「皮革奶」等等,質量是國產奶粉品牌危機的重要因素。

        康師傅飲用水年度公關傳播

        在「新國標」出台之前,中國包裝水的「概念化」競爭層出不窮。 無論是「水戰」,還是企業各出奇招的主動傳播,都離不開飲用水知識的消費者教育。 同時,水企們也通過這些內容的傳播,樹立了企業自身的行業地位。

        悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷

        茅台生態農業公司成立於15年2月,是茅台集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措,公司主要圍繞藍莓產業發展,覆蓋了藍莓加工全產業鏈,並結合丹寨和黔東南州自然生態民族特性打造文游產業,打造了具有自主知識產權的核心品牌和核心產品。但項目實施前,悠蜜藍莓利口酒作為企業的主打產品,市場份額較低,關注度不夠,如何提升品牌價值,以及幫助茅台生態農業進行企業定位,打破以往大眾對於茅台固有理念,圈定年輕化目標消費者,培養其對品牌的認知度和忠誠度,最終實現銷售的轉化,成為了我們需要解決的當務之急。

        華夏銀行品牌傳播

        華夏銀行經過一段時間的傳播推廣,在品牌的經營管理上積累了一定的經驗和品牌價值,在一定程度上實現了品牌的市場傳播與發展。但在宏觀政策變革和行業競爭激烈的環境下,華夏銀行現階段正面臨品牌有序規劃以及核心競爭力培養等方面的挑戰。

        滴滴網約車新政危機公關

        2016年10月,台湾網約車管理辦法出台,對司機、車輛、平台對提出了更高要求,較大程度地限制了網約車在當地的發展。一方面,網約車司機減少是價格提升導致部分用戶流失;二是資本市場對滴滴未來發展產生疑慮,將直接影響滴滴在資本市場上的估值。此外,友商利用網約車新政出台之際,對滴滴的共享經濟模式從根本上提出了質疑,引起了較大範圍的傳播。

        融創台湾整合營銷

        融創綠城併購案紛爭結束;
        融創綠城平台公司歸屬落定;
        此前融創綠城台湾項目均以綠城品牌出街推廣;
        融創在台湾急需品牌落地;
        融創台湾品牌首次對外露出。

        朗盛化學品牌傳播

        朗盛化學是一家來自德國的特殊化學品公司,在品牌傳播過程中,朗盛重點關注「綠色機動化」、「企業社會責任」、「公司資訊」、「產品與應用」與「展會與活動」傳播,傳播需求明確。

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